Kapitał pracujący, określany również jako working capital, jest jednym z najważniejszych obszarów zarządzania płynnością przedsiębiorstwa. O jego kondycji nie decyduje wyłącznie wysokość środków na ra...
Jeszcze kilka lat temu biuro rachunkowe kojarzyło się przede wszystkim z księgowaniem dokumentów, rozliczeniami podatkowymi i przygotowywaniem deklaracji. W 2026 roku oczekiwania przedsiębiorców są zn...
W branży budowlanej niewypłacalność generalnego wykonawcy nie musi oznaczać, że podwykonawca zostaje bez wynagrodzenia. Polski Kodeks cywilny przewiduje bowiem szczególny mechanizm odpowiedzialności s...
Regularne spotkania zarządu z księgowym nie powinny zaczynać się od pytania: „Ile mamy podatku do zapłaty?”. W nowoczesnym przedsiębiorstwie księgowość ma dostarczać zarządowi informacji o rentowności...
Budżetowanie roczne przez lata było podstawowym narzędziem zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Problem pojawia się wtedy, gdy warunki rynkowe zmieniają się szybciej niż raz przygotowany budżet. W ...
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe pozwala spojrzeć na grupę kapitałową tak, jakby była jednym przedsiębiorstwem. Dla zarządu, właścicieli, inwestorów, banków i audytorów jest to znacznie więcej ni...
Płynność finansowa w czasie kryzysu przestaje być wyłącznie zadaniem działu finansowego. Dla zarządu oznacza zdolność do terminowego regulowania zobowiązań, dla właściciela – bezpieczeństwo kapitału, ...
Polska spółka holdingowa (PSH) w 2026 r. jest znacznie bardziej atrakcyjnym narzędziem do zarządzania grupą kapitałową niż w momencie wprowadzenia tego reżimu. Najważniejsza zmiana polega na tym, że d...
Fundacja rodzinna miała być odpowiedzią na jeden z największych problemów polskich firm rodzinnych: jak przekazać majątek kolejnemu pokoleniu bez rozbijania przedsiębiorstwa, konfliktów między spadkob...
Estoński CIT w 2026 roku nadal pozostaje jedną z najważniejszych alternatyw dla klasycznego opodatkowania spółek. Mechanizm jest prosty w założeniu: firma nie płaci podatku dochodowego od wypracowaneg...